近日，利物盛集团“2026 AI元年启动动员会”在上海总部隆重召开。会议正式发布并解读了由张忠远董事长签发的《关于开展“AI赋能推进计划”的通知》，系统构建“点-线-面”立体赋能体系，标志着公司AI战略从初步“拥抱”进入系统性“利用”与深度“驾驭”的新阶段。此次计划是集团打响“六大战役”中“全员AI赋能战”的具体落地举措。集团副总裁谢宗敏、全体中层以上干部、技术骨干、市场先锋及相关员工代表出席会议。

战略背景：全面打响“六大战役” 决胜2026

在2026年这个关键的发展节点，利物盛集团确立了必须打赢的“六大战役”，以系统性突破推动集团战略转型：

头部引领战：聚焦江苏电子、纳米科技两家“王牌军”，集中资源打造行业头部企业，树立石墨烯应用领域领军地位。

跨洋登陆战：深化全球化布局，在巩固澳新市场基础上，全力拓展北美、欧盟等高端市场，实现海外业务规模化增长。

研发矩阵战：加速石墨烯基金属复合材料、高性能导电纤维等关键项目从“样品”到“产品”转化，力争在汽车零部件等领域实现里程碑突破。

营销融合战：强化线上引流、线下体验、精准服务的融合营销模式，提升市场转化效率。

管理进化战：打破部门墙，推行“任务责任制”，激活个体潜能，形成“优者上、劣者汰”的良性竞争氛围。

全员AI赋能战：要求全体中层以上干部、技术骨干、市场先锋在三个月内入门，半年内熟练运用AI辅助工具，让AI成为每一位员工的“超级助理”。

战略蓝图：以AI赋能构筑核心竞争力

在此背景下发布的《AI赋能推进计划》，是“全员AI赋能战”的具体执行方案，旨在驱动全员实现从“要我用”到“我要用”，最终达成“我会用、我能用、我善用”的根本性转变。加速AI技术的融合应用，为集团整体发展提质增效。

《通知》系统构建了覆盖个人、部门、重点岗位的三层赋能体系：

“点”的突破（个人精准利用）：要求每位员工紧扣岗位核心痛点，围绕“最耗时、最重复、最需创意”的任务，精准识别并掌握对应AI工具，提交《个人AI工具应用场景与学习计划表》。

“线”的优化（部门流程驾驭）：要求各部门负责人从业务流程重塑视角出发，牵头识别AI可优化的关键环节，通过“AI学习交流组”进行项目化共创，并于4月10日前提交《部门AI赋能推进计划》。

“面”的引领（重点岗位角色进化）：销售从“猎人”到“园丁”，培育客户生态；研发从“追随”到“定义”，引领市场标准；财务从“账房”到“导航”，驱动业务正向；人力资源从“选用育留”到“赋能激活”，激发组织战斗力。各岗位需提交《AI技能进阶与工作流程重塑计划》。

实战赋能：培训、认证与激励闭环同步启动

为支撑计划立即落地，集团在动员会上同步举办了“AI实战应用”全员培训。培训摒弃空泛理论，直指“效率转化”，由实战专家深度解析AI在数据分析、智能简报制作、创意激发等高频办公场景中的融合应用。

《通知》同步强化了“课题化、实战化”的AI工作学习小组机制，构建“全员通识-岗位赋能-领导战略”三层培训体系。集团将设立“AI应用能手”等内部认证，与绩效直接关联，形成稳固的“学习-应用-激励”闭环。

集团明确刚性考核标准：全体中层以上干部、技术骨干、市场先锋必须将AI能力列为个人关键绩效指标（KPI），并严格执行“三个月入门、半年内熟练运用”的达标时限。以制度化、指标化的硬约束，促进AI真正转化为每位员工的“标配助理”与核心生产力，扎实融入日常工作与业务闭环。

行动号角：从动员到实干，赋能“六大战役”

此次动员会及《通知》的发布，意味着利物盛集团在“AI赋能元年”的起点，完成了从战略构想向全员行动的关键部署。AI技术将与石墨烯核心技术深度融合，催生更多的创新产品，为集团在新材料与智能化融合的赛道上赢得决定性优势。

集团副总裁谢宗敏号召全体同仁，以此次动员为起点，积极投身于“点-线-面”的立体化赋能实践，将拥抱AI的热情转化为利用AI的效能，最终升华为驾驭AI的核心竞争力。

张董事长强调：随着全员赋能计划的全面推进，AI将深度融入“六大战役”的每一个环节，最终成为驱动利物盛从“石墨烯专家”向“AI+新材料解决方案领导者”跃迁的核心动能。在AI到来的新时代，再次书写利物盛“为石墨烯而生”的崭新篇章！